7:03 AM
Anda baru saja dipromosikan ke posisi kepemimpinan yang baru. Anda belum tahu persis apa tantangan yang ada dan bagaimana Anda menghadapinya. Yang pasti, Anda hanya punya waktu tiga bulan untuk berhasil dan melangkah maju—atau gagal.
Buku ini adalah peta-jalan Anda untuk memegang situasi dengan cepat dan efektif selama masa transisi Anda, baik Anda seorang CEO atau manajer pemula.
Ditulis oleh pakar transisi kepemimpinan Michael Watkins, 90 Hari Pertama membeberkan strategi-strategi yang secara dramatis akan memangkas waktu yang Anda butuhkan untuk mencapai “titik impas”: titik di mana organisasi Anda membutuhkan Anda sebagaimana Anda membutuhkan pekerjaan Anda.
Baik Anda dipercaya untuk meluncurkan sebuah perusahaan pemula, merombak sebuah perusahaan, menyelaraskan sebuah organisasi, atau mempertahankan sukses unit yang berkinerja tinggi, buku ini akan membantu Anda menyusun rencana percepatan transisi yang sesuai dengan situasi, masa kerja, dan keahlian Anda serta dengan kondisi organisasi Anda.
Berlandaskan penelitian selama tiga tahun mengenai transisi kepemimpinan di semua level dan kerjanya dalam menyusun program transisi bagi perusahaan-perusahaan papan atas, Watkins menyuguhkan contoh gamblang dan alat praktis yang akan menunjukkan Anda cara:
* menilai kekuatan dan kelemahan Anda serta mengidentifikasi kelemahan pribadi
* mendiagnosis situasi Anda dan memahami tantangan serta peluang yang ada
* menegosiasikan hubungan kerja yang produktif dengan atasan
* meraih kesuksesan awal demi membangun kredibilitas dan menciptakan momentum
* membangun tim Anda dan berhubungan dengan berbagai koalisi dukungan yang berpengaruh
* menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian untuk mencapai sukses
*
menyeimbangkan tuntutan profesional dan personal selama transisi
Setelah menolak keyakinan umum bahwa pemimpin baru harus diceburkan dalam situasi “tenggelam atau berenang”, buku ini membahas pendekatan perencanaan proaktif yang bisa melejitkan karier seseorang dan sekaligus menjamin masa depan organisasi.
Pernah diterbitkan oleh Serambi dengan judul yang sama pada Oktober 2005
Pujian:
" 90 Hari Pertama adalah bacaan wajib bagi semua pengusaha. Siapa pun yang pernah menjadi CEO sebuah perusahaan pemula pasti tahu apa yang terjadi selama berbagai tahapan transisi 90 hari pada tahun-tahun awal perusahaan berdiri. Dalam buku spektakuler ini, Michael Watkins menyuguhkan pengetahuan penting dan berbagai teknik yang akan membantu Anda melaju cepat di jalur transisi ini dengan sukses."
Mike Kinkead, Presiden dan CEO, timeBLASTER Corporation, pengusaha kawakan, pesaham dan komisaris Massachussets Software.
"Sedikit sekali perusahaan yang mengembangkan proses ‘pengadaptasian\\\' sistematis bagi para pemimpin baru mereka, padahal proses itu memiliki peranan penting dan dampak organisasi yang luas. 90 Hari Pertama menyuguhkan kerangka kerja dan strategi yang baik bagi para pemimpin untuk bisa memegang kendali dengan cepat. Buku ini adalah peranti yang berharga untuk menjalani masa yang paling rapuh itu—masa transisi."
Goli Darabi, Wakil Presiden Senior, Manajemen Suksesi & Kepemimpinan Perusahaan, Fidelity Invetsment
"Setiap pekerjaan—baik dalam sektor publik maupun swasta, sipil atau militer—memiliki titik impasnya dan setiap orang bisa belajar dengan cepat. Bacalah buku ini setidaknya dua kali: sekali sebelum transisi Anda— sebelum terperangkap dalam carut-marut dan simpang-siur nama, wajah, akronim, dan isu baru. Lalu, bacalah buku ini kembali setelah Anda mulai mapan, dan pikirkanlah bagaimana Anda bisa mempercepat transisi Anda ke posisi berikutnya dan transisi orang-orang yang bekerja untuk Anda."
Kolonel Eli Alford, Angkatan Darat AS
"Watkins menyajikan peta-jalan lengkap yang menginformasikan apa yang dibutuhkan para pemimpin baru untuk belajar dengan cepat dan untuk berhasil dalam peranan barunya. 90 Hari Pertama harus dijadikan masukan dalam strategi pengembangan kepemimpinan setiap perusahaan, sehingga orang yang sedang bertransisi dalam organisasi bisa beradaptasi dengan semakin cepat dan cerdas."
Suzanne M. Danielle, Direktur Pengembangan Kepemimpinan Global, Aventis
"Michael Watkins mampu membahas masalah besar yang dialami setiap perusahaan dan memberikan solusi secara tuntas. Masa sekarang ini, tuntutan terhadap pemimpin baru untuk langsung menunjukkan hasil nyata semakin besar, dan kemungkinan serta ongkos kegagalan pun semakin meningkat. Buku Watkins ini datang di saat yang sangat tepat."
Gordon Curtis, Principal , Curtis Consulting
"Watkins memberikan statistik, bagan, dan daftar-periksa yang cukup untuk menolong setiap bos baru mengarungi medannya dengan percaya diri."
Fortune
Downloads
Buku ini adalah peta-jalan Anda untuk memegang situasi dengan cepat dan efektif selama masa transisi Anda, baik Anda seorang CEO atau manajer pemula.
Ditulis oleh pakar transisi kepemimpinan Michael Watkins, 90 Hari Pertama membeberkan strategi-strategi yang secara dramatis akan memangkas waktu yang Anda butuhkan untuk mencapai “titik impas”: titik di mana organisasi Anda membutuhkan Anda sebagaimana Anda membutuhkan pekerjaan Anda.
Baik Anda dipercaya untuk meluncurkan sebuah perusahaan pemula, merombak sebuah perusahaan, menyelaraskan sebuah organisasi, atau mempertahankan sukses unit yang berkinerja tinggi, buku ini akan membantu Anda menyusun rencana percepatan transisi yang sesuai dengan situasi, masa kerja, dan keahlian Anda serta dengan kondisi organisasi Anda.
Berlandaskan penelitian selama tiga tahun mengenai transisi kepemimpinan di semua level dan kerjanya dalam menyusun program transisi bagi perusahaan-perusahaan papan atas, Watkins menyuguhkan contoh gamblang dan alat praktis yang akan menunjukkan Anda cara:
* menilai kekuatan dan kelemahan Anda serta mengidentifikasi kelemahan pribadi
* mendiagnosis situasi Anda dan memahami tantangan serta peluang yang ada
* menegosiasikan hubungan kerja yang produktif dengan atasan
* meraih kesuksesan awal demi membangun kredibilitas dan menciptakan momentum
* membangun tim Anda dan berhubungan dengan berbagai koalisi dukungan yang berpengaruh
* menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian untuk mencapai sukses
*
menyeimbangkan tuntutan profesional dan personal selama transisi
Setelah menolak keyakinan umum bahwa pemimpin baru harus diceburkan dalam situasi “tenggelam atau berenang”, buku ini membahas pendekatan perencanaan proaktif yang bisa melejitkan karier seseorang dan sekaligus menjamin masa depan organisasi.
Pernah diterbitkan oleh Serambi dengan judul yang sama pada Oktober 2005
Pujian:
" 90 Hari Pertama adalah bacaan wajib bagi semua pengusaha. Siapa pun yang pernah menjadi CEO sebuah perusahaan pemula pasti tahu apa yang terjadi selama berbagai tahapan transisi 90 hari pada tahun-tahun awal perusahaan berdiri. Dalam buku spektakuler ini, Michael Watkins menyuguhkan pengetahuan penting dan berbagai teknik yang akan membantu Anda melaju cepat di jalur transisi ini dengan sukses."
Mike Kinkead, Presiden dan CEO, timeBLASTER Corporation, pengusaha kawakan, pesaham dan komisaris Massachussets Software.
"Sedikit sekali perusahaan yang mengembangkan proses ‘pengadaptasian\\\' sistematis bagi para pemimpin baru mereka, padahal proses itu memiliki peranan penting dan dampak organisasi yang luas. 90 Hari Pertama menyuguhkan kerangka kerja dan strategi yang baik bagi para pemimpin untuk bisa memegang kendali dengan cepat. Buku ini adalah peranti yang berharga untuk menjalani masa yang paling rapuh itu—masa transisi."
Goli Darabi, Wakil Presiden Senior, Manajemen Suksesi & Kepemimpinan Perusahaan, Fidelity Invetsment
"Setiap pekerjaan—baik dalam sektor publik maupun swasta, sipil atau militer—memiliki titik impasnya dan setiap orang bisa belajar dengan cepat. Bacalah buku ini setidaknya dua kali: sekali sebelum transisi Anda— sebelum terperangkap dalam carut-marut dan simpang-siur nama, wajah, akronim, dan isu baru. Lalu, bacalah buku ini kembali setelah Anda mulai mapan, dan pikirkanlah bagaimana Anda bisa mempercepat transisi Anda ke posisi berikutnya dan transisi orang-orang yang bekerja untuk Anda."
Kolonel Eli Alford, Angkatan Darat AS
"Watkins menyajikan peta-jalan lengkap yang menginformasikan apa yang dibutuhkan para pemimpin baru untuk belajar dengan cepat dan untuk berhasil dalam peranan barunya. 90 Hari Pertama harus dijadikan masukan dalam strategi pengembangan kepemimpinan setiap perusahaan, sehingga orang yang sedang bertransisi dalam organisasi bisa beradaptasi dengan semakin cepat dan cerdas."
Suzanne M. Danielle, Direktur Pengembangan Kepemimpinan Global, Aventis
"Michael Watkins mampu membahas masalah besar yang dialami setiap perusahaan dan memberikan solusi secara tuntas. Masa sekarang ini, tuntutan terhadap pemimpin baru untuk langsung menunjukkan hasil nyata semakin besar, dan kemungkinan serta ongkos kegagalan pun semakin meningkat. Buku Watkins ini datang di saat yang sangat tepat."
Gordon Curtis, Principal , Curtis Consulting
"Watkins memberikan statistik, bagan, dan daftar-periksa yang cukup untuk menolong setiap bos baru mengarungi medannya dengan percaya diri."
Fortune
Downloads
No comments
Post a Comment